电影院存在

Ⅰ 国内影院营业率已跌破60%，22年电影院票房收入现状存在哪些问题

国内影院营业率已跌破60%，2022年电影院票房收入现状也存在很多问题，首先就是因为疫情的原因，导致很多人都无法去电影院里看电影。其次就是因为电影的质量不是特别高，所以才会遭受到那么多人的排斥和厌烦。有很多电影在前期的宣传都特别给力，男女主都会举行一些宣传的发布会，但是去看了之后就会感觉到特别糟心，感觉自己被骗了，花钱让自己生气。

三、结束语

现在的电影院也比较势利眼，对于一些大明星饰演的影视剧的排片特别密集，但是一些小制作影响力不是特别广的电影的排片特别少，即使有些质量比较精湛的也依旧无法被大家看到。

Ⅱ 人们为什么喜欢去电影院，是喜欢电影院还是喜欢电影

人们喜欢去电影院，不仅仅是因为喜欢电影和电影院，还是喜欢那种良好的观影体验。电影院这个行业之所以会存在，就是因为它有它独特的地方，例如电影院的设备、体验等方面都是非常好的，这是家里的电视或手机无法取代的。

最后，观众选择在电影院看电影也是为了能够放松自己的身心，当我们在电影院中看电影的那两个小时内，我们能够完全抛弃手机、社交、烦恼等事情和情绪，将自己全身心投入到电影中去，所以看电影其实也是一种非常有益于放松的娱乐项目，我认为这也是电影带给观众最大的好处。

Ⅲ 你在电影院见过哪些让人气愤的行为

电影院是公共空间，看电影又是集体消费，一些共通的准则需要遵守：比如不能接听电话、发短信、对着银幕拍摄；不能大声说话、不让熊孩子乱跑乱哭；不要踢其他观众的椅子等。观众在影院遇到这样的情况，等于是消费行为遭到干扰、消费权益受到侵害。

二、求助影院工作人员

小杨是成都一家电影院业务经理，在他看来除了打电话、大声喧哗外，手机上网已成为影院不文明观影行为的典型，”上网时即使手机是静音状态，但影厅灯光很暗，手机发出的光亮对后排观众观影依旧是极大干扰。“小杨说，工作中他经常接到观众求助，他一般都会出面解决，而效果还不错，毕竟通过影院第三方来制止，可避免观众之间争吵，消除发生冲突的可能。

同时，影院也有提醒观众文明观影的义务，除贴出告示，轻松活泼的视频广告也有必要。

Ⅳ 法律问题：电影院不按宣传海报规定的时间放映电影，观众与电影院之间是否存在法律关系请说明理由。

形成合同关系。电影院张贴出写有具体电影名称、放映时间及票价的海报属于要约，你购买了电影院的门票（承诺）就形成了你们之间的合同关系，电影院有义务按照海报上宣传的电影及时间放映，该电影院不但没有按时放映，还单方变更合同标的内容，已经构成违约，你需要证明你们之间的合同关系存在，并证明他未按照约定放映电影。

Ⅳ 目前我国的电影院存在什么问题

1.民众素质不高，喜欢大声喧哗，影院无人引导、管理、制止
2.受政策影响严重，国产片占据份额太强，排片不够人性化
3.3D影院太少
4.县城以下院线极少，有正规的影院片源也流不下来，基本上只能看上个月在大城市已经放过的
5.票价太高，当然电影院本身的成本也高

Ⅵ 目前我国的电影院存在什么问题

1、组织架构冗余 职位分工混乱

目前影投管理公司普遍的管理结构是分业务管理线的总部-区域-终端（管理线分为运营部、市场部、卖品部、财务部、人事部、技术部，大地影院、万达影院等全是这个业务结构。

这个结构问题导致什么呢？绩效关系、业务权责不明，终端影院对多个业务线执行，导致影院业务端的执行力降低，终端内的内部管理不明确。

2、团队建设不理想

有很大一部分影院的管理者并非“科班出身”，不是看不起"非科班",他们只懂团队管理，而不懂影院运营，甚至缺乏市场营销，成本管理的意识。或者说，有些管理者只重经营效益，而忽视团队管理建设，久而久之，军心涣散，反噬于影院运营。

这些都可谓为是不专业的影院管理。所以，作为影院管理者首先要热爱电影，其次对影片的发行放映也要了解。

有的影院管理者从非影院行业到影管公司高管仅仅用1-2年，这样的团队领导能给管理带来什么样的理念和策略呢，更不要谈战略了。

3、水平参齐不齐

由于每家院线、影投公司的开发战略不同，管理模式也不一样。因而，各影院之间在服务和管理的细节上多少会存在差异化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有统一的管理标准，也很难全面推行下去。造成以上现象的关键性因素在于人才。

影院建设发展势必需要更多的人才供给，但是由于影院行业人才培养渠道单一，且缺乏一套系统的自下而上的人才培养制度，导致影院人才短板现象加剧。

未来影院运营管理市场营销的发展方向

面对当下影院经营管理中存在的问题，影院必须要有两个清楚的认知：首先，管理，是为经营服务的。影院追求的经营效益必须以高效管理为前提。如今影院经营效益普遍下降已是现实，我们亟需更加专业的管理来辅助影院经营。

同时，高效管理不一定能确保高效收益，但这是影院得以可持续健康发展的基石，那么我们影院管理应从以下几点出发即：实现部门专精化、传播互动化、服务个性化与标准化、营销多元化、会员营销五个方面的改进，以及合理的市场定位策略。