電影院集團合

⑴ 想開5D電影院，有哪些好的5D影院加盟

5D電影目前在中國國內還是一個全新的概念，中國5D電影市場剛剛啟動，具備完整5D電影製作生產的公司鳳毛麟角，5D影院的建設各收益呈現一種產業體式無限發大的可能，經濟效益和市場效應將一發不可收拾，所以5D影院的發展前景還是很不錯的。據統計，我國十三億人口中，真正看過立體電影的人不到1%。傳統的立體電影院造價高達幾百萬乃至上千萬元，一般消費者根本無法接觸。但中國龐大的市場和民眾巨大的消費能力對立體電影又有著極大的需求。立體投影正好填補了這一缺口提供專業設備。只需幾萬元的投入，即使個人也可管理。投入的低成本又保證了觀看費用的低廉，從而帶來豐厚的利潤收益。即使每個觀眾收費20元/次，一個影院一百個坐位只算80%的上坐率，有了極大的競爭優勢。當然，對價格的制訂需看當地的消費能力。根據我們的調研及客戶反饋，在欠發達地區，每人每次收費10-20元，觀看60分鍾立體電影，都是可以被普遍接受的。投資分析：影片時長8-15分鍾營業時間10-12小時門票價格20元/張設備不足10萬以日均100人計算：月收入，30（天）×20（元）×100（人）=60000設備月電費：設備每小時耗電約5度，1度電計價1元，按1天營業10小時計每月耗費1500元工商費和其它雜費：按每月10000元計投資運營：1.投資成本：5D動感影院設備4.8萬元起（包安裝)目前最流行的投資項目，包括：放映系統、動感坐椅及特效系統、控制系統、擴音系統等整套設備。2.5D影院投資與回報：投入場地租金5000元/月產出每日放映場次24場人工*24000-4800元/月每日觀映人數144人水電雜費600-800元/月電影票單價15元月成本總計9600-10600元每日收入2160元平均每月收入64800元月利潤=64800-10600=54200元5D電影就是4D動感電影的背景和效果上，讓觀眾從聽覺、視覺、嗅覺、觸覺及動感五個方面來達到身臨其境的效果。比如當觀眾在看立體電影時，順著影視內容的變化可實時感受到風暴、雷電、下雨、撞擊、噴灑水霧等身邊所發生與立體影像對應的事件，座椅也會隨之搖晃擺動。屆時，影迷還可以向電影主角問問題、玩游戲、做朋友，實現交流互動又一「維度」。2010年深圳首次引進5D影院；2010年6月武漢合創世紀進入中部市場，2011年7月國內3D引擎開發企業凱普貝爾對外宣布，國內自主知識產權的5D交互電影研發成功，並將於2012年4月在蘇州建成國內第一家5D交互影院。在2012年6月在安吉遞鋪靈芝東路建成第一家5D電影體驗廳。特點它包含了4D影院的所有功能,利用座椅特效和環境特效，以超現實的視覺感受配以特殊的、刺激性的效果同步表現，以模擬的場景與特別的機關設置來模仿實際發生的事件，在產生呼之欲出、栩栩如生的立體畫面的同時，隨著劇情變化，模擬了電閃雷鳴、風霜雨雪、爆炸沖擊等多種特技效果，將視覺、聽覺、嗅覺、觸覺和動感完美地融為一體，再加入劇情式互動游戲，並充分利用互動道具，從而使觀眾參與其中並全身心地融入到劇情之中，體驗虛幻模擬、驚心動魄的冒險旅行。由此可見，觀眾互動參與到電影中來是5D影院有別於以往電影的最大特點，電影中角色與觀眾進行的互動游戲，使觀眾具有置身於影片中的使命感與成就感，加之在觀眾與電影中角色互動的同時，還存在著觀眾之間互動游戲成績的競爭，從而透發相當一部分觀眾重復觀看同一電影的沖動與慾望。這正是5D影院所獨有的魅力，也是其商業價值遠高於其它影院之所在。配備設備5D電影最強的逼真感是能夠放大周圍環境的真實感：觀眾能置身「閃電、煙霧、雪花」中，在「火焰」前有灼熱感，海浪撲身時會「濕」了衣裳。5D電影特製的座椅能產生下墜、震動、噴風、噴水、掃腿等真切感覺。所以看5D電影時，不能不系安全帶，不能不戴「3DVision眼鏡」。據統計，5D整套放映設備大約需要200萬元以上，目前（2010年）全球只有9套，它們多設在游樂場和購物中心，其中日本5套、韓國1套、新加坡1套、中國大陸1套、中國香港1套、丹麥1套。目前國內頂級影院加盟商深圳一品紅與軍工合作，2010年開發出國內完全知識產權5D技術。運用軍工彈道導彈的地盤技術，6-8自由度的液壓智能數控技術，加上聲光電水掃腿泡泡等等數控技術，讓國人真正在多維動感技術上與全球同步。製作成本據悉，一部長度為七到八分鍾的5D電影造價達200萬元，製作成本是同長度3D影片的6倍，2010前這類電影只有6部。由於廣州市樂創（瀧澤）電子科技有限公司對動漫製作部的努力，在樂創科技的雄厚資本投資下，拍攝了多部5D電影，其中以《過山車》最為成功，打破了國外的5D影片壟斷地位。

⑵ 中國現在有哪些電影公司，並且分別介紹一下！

中影：韓三平，
華誼：王中軍，
上海電影集團公司：任仲倫，
寰亞綜藝集團電影公司：林建岳，
英皇集團電影公司：楊受成，
中國星集團有限公司：向華強，
寰宇國際集團：林小明，
美亞娛樂資訊集團（美亞電影）：李國興、唐慶枝，
銀河映像控股集團 ：羅守耀(主席)、杜琪峰，
澤東電影有限公司：王家衛，
嘉禾娛樂事業有限公司 ：鄒文懷，
東方娛樂控股有限公司：黃百鳴，
邵氏兄弟(香港)有限公司 ：邵逸夫，
大連電影公司：
北京電影公司：

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⑷ 電影院線的發展歷程

從某種意義上講，中國電影行業對院線制認識的深入，很大程度上得益於外資影院和民營影院的實踐。1999年12月，香港百老匯影城北京新東安店正式開業。隨後，百老匯影城又陸續在國內創建了14座系列影城。大陸出現了與國內傳統的禮堂式和多廳式影院有很大不同的新型電影院。根據《外商投資影院暫行規定》，外資對影院的持股比例不能超過49%，但在北上廣等七個試點城市，則可以高達75%。
2004年初，美國華納兄弟國際影院公司與萬達集團宣布，將合作共建「華納萬達國際影院」，並很快在大連等5個城市建立了5座具有五星級水準的多廳影院。這些影院「統一品牌，統一排片，統一經營，統一管理」的「四統思路」構成了中國電影行業現代院線制的雛形。
2005年，美國華納兄弟國際影院公司宣布退出中國影院市場，旗下影院由萬達集團收回。隨後，萬達集團全資投建成立了國內首個民營院線公司——萬達院線。與國內其他36個電影院線不同，萬達院線在「統一品牌，統一排片，統一經營，統一管理」的新型運作模式下發展迅猛，並在2009年創下八億元票房紀錄，躍居國內電影院線票房榜首。
2012年，在並購美國AMC之後，萬達院線成功晉級亞洲第一大電影院線。萬達院線的飛速發展，產生了很強的輻射帶動效應，國內影院投資商紛紛認識到現代院線制的巨大優勢。浙江的橫店院線以及廣東的大地院線等民營的「四統」院線逐步成為中國電影院線的生力軍。 隨著電影行業改革進程的加快，中國的電影院線發展迅猛。得益於文化產業的繁榮和數字技術的應用，民營院線和國有背景院線在更廣泛的領域開展合作，出現了融合的趨勢。例如，中影星美院線是由中影集團與星美集團聯合組建而成，而金逸珠江院線是有金逸集團和珠江院線聯合組建而成。前者一直穩居國內電影院線榜單前三，後者與中影南方新干線不分伯仲。
院線制實施十多年來，中國電影院線無論是經營規模還是運營理念均發生了跨越式的發展。包括萬達院線、大地院線、橫店院線和金逸院線在內的直營院線在依靠「四個統一」提高品牌美譽度和知名度的同時，逐步開始整合各方資源，輸出先進的院線經營管理經驗，並取得市場主導地位。即使一些中小型的院線如河南的奧斯卡院線和四川的太平洋院線也在實現「四個統一」的基礎上，逐步打破地域限制，成長成為全國性的院線公司。