電影票樣本

1. 中國才十四億人，為什麼有的電影票房，動不動就是十幾億的，，更誇張的是連捉妖記二十四億都有，，我很不

新片上映前幾天票房數據和好評一定要靠公關狠狠狠狠在公眾平台刷上去。
這就是整個放映期為什麼無論你怎麼搜索，搜到的都是上映前幾天的好評論。因為他們花了錢的，你只能搜索到他們的發言結果。他們還有小團伙開馬甲狠狠地為這些言論轉發，點贊，etc。。。
目的是為了讓觀望的人甚至路人看到這些，才有可能在走進電影院時選擇他們的電影，從而維持他們的排片率。
你說水分有多大呢？
你們身邊有多少人會去電影院看電影的心裡沒點逼數嗎？有些單位甚至一個人都不會去看電影。幾十億票房摺合成人頭就算1億人次吧。大概的意思就是平均16個人裡面有1個會去看的。這可能嗎？自己身邊找個小樣本算一下就知道可能不可能了。
還有那些演員陣容里沒偶像明星+口碑並不好的電影，有人還在網路上曬票說自己6刷7刷的，這些人的日常發言里甚至根本不帶影片里演員的姓名，說明不是腦殘粉，你覺得那可能嗎？腦子里裝的全是屎嗎？6刷7刷的。。。這些不算是刷票房又算什麼？？然後主演再上綜藝，把這些事情說出來，搞得像真的一樣，觀眾看了又會覺得這電影可能真的不錯吧。就又會有一批唄忽悠著去看。總之是刷子的良性循環。
既然刷的良性循環那麼多，哪個製片方還會放著不用呢？？最後你花錢看到了個啥，只有你自己心裡清楚！

2. 周星馳有一個戴上棕色眼鏡後流淚的鏡頭，請問是哪一部電影

《行運一條龍》。

周星馳在《行運一條龍》中帶上墨鏡流淚的鏡頭，是星爺喜劇電影中為數不多的經典落淚；其實星爺才是真正的「喜劇之王」，我們大家都欠他一張電影票。

《行運一條龍》主要內容

《行運一條龍》是由條天下電影製作有限公司於1998年1月16日發行的一部喜劇類影片。該片由李力持、鄭文輝共同擔任編劇。周星馳、鄭秀文、陳曉東、谷德昭、李兆基、葛民輝等主演。

影片講述一家叫「行運」的茶餐廳，老闆的兒子與離家出走的富家女發展了一段有趣的戀情。之後茶餐廳被地產商看中而逼遷，甚至出動黑道分子前來騷擾，幸賴古惑女助一臂之力，終於化解危機。

與此同時Candy假扮與阿水和好如初，其實一直都沒有忘記中學舞會被整蠱之仇，並設下陷阱令阿水當眾出醜，阿水在沒有防備之下被狠狠整了 一頓。

正當茶餐廳各人在感情路上分別遇上波折的同時，茶餐廳亦面對被瘋狂加租，原來是大地產商暗中陰謀想 收鋪要重建舊區，茶餐廳面臨倒閉命運，不知各人命運如何發展。

3. 美團為什麼要做貓眼

貓眼電影是不能在PC端進行選座購票的，如果你在PC上的主頁點擊網頁購票會自動跳轉到美團的電影頻道。美團此舉最大的意義就是確立了一個只屬於移動端的支持眾多影院選座購票的電影購票品牌。就好比為什麼有QQ，有手機QQ，騰訊卻仍然要推出微信一樣。從網路購票開始流行，我就一直覺得，眾多購票平台，最終只有誰搶佔了移動互聯網的購票入口，誰才是真正掌握了未來的大多數用戶。

原因如下：

1.絕大多數的電影消費行為都是在一站式商場進行的，除了事先確定好的約會之類可能會在家裡先訂好電影票，大多數現場購票的消費者就需要一個方便的移動端入口進行購票，可以節省大量排隊的時間和獲得一定的優惠。

2.配合LBS服務，可以最快地定位周圍最近的電影院，相比pc端還要先花一定的時間去找影院，優勢明顯。貓眼電影以後的發展里可能並不會是帶有一個更多團購性質，價格先行的品牌。而是提供快速匹配影院，無縫支持在線選座的高品質服務，讓人們消除其團購企業所帶有的「低價低質」標簽，另起門戶確立一個單獨的品牌是絕對有必要的。

4. 電視、電影收視率

收視率：

目前採用的收視率數據採集方法有兩種，即日記法和人員測量儀法。日記法是指通過由樣本戶中所有4歲及以上家庭成員填寫日記卡來收集收視信息的方法。樣本戶中每一家庭成員都有各自的日記卡，要求他們把每天收看電視的情況（包括收看的頻道和時間段）隨時記錄在自己的日記卡上。日記卡上所列的時間間隔為15分鍾。每一張日記卡可記錄一周的收視情況。
人員測量儀法是指利用「人員測量儀」來收集電視收視信息的方法，是目前國際上最新的收視調查手段。樣本家庭的每個成員在手控器上都有自己的按鈕，而且還留有客人的按鈕。當家庭成員開始看電視時，必須先按一下手控器上代表自己的按鈕，不看電視時，再按一下這個按鈕。測量儀會把收看電視的所有信息以每分鍾為時間段（甚至可以精確到秒）儲存下來，然後通過電話線傳送到總部的中心計算機(或通過掌上電腦入戶取數據)。
收視率多久能夠出來？有的是一周，有的是兩周，有的是一天。劉燕南說，這主要取決於採用什麼樣的測量方法，如果採用日記法，因為要對數據進行收集和分析，最快需要一周，一般需要兩周；如果採用人員測量儀法，因為電話線可以即時回傳數據，因此能夠做到隔一天就能夠提供收視數據，只是人員測量儀成本比較高。 如果採用日記法，因為要對數據進行收集和分析，最快需要一周，一般需要兩周，顯然有一定的滯後性，而且在精確度方面也不容樂觀；如果採用人員測量儀法，因為電話線可以即時回傳數據，因此能夠做到隔一天甚至更快的時間就能夠提供收視數據，測量儀成本自然就比較高。
央視—索福瑞媒介研究公司和AC尼爾森公司是中國目前最主要的兩家收視率調查公司。據業內人士分析，在電視收視率市場上，央視—索福瑞占據了全國85%左右的市場份額，AC尼爾森公司占據10%左右，另外兩家比較大的公司是AC尼爾森媒介研究和上海的廣播電視信息咨詢有限公司。
業內人士經常會有這樣的印象，即使是同一地區同一時段同一部電視劇，AC尼爾森和央視—索福瑞媒介研究提供的收視率數據並不相同，有時還相差挺大。比如央視一套播出的《浪漫的事》，尼爾森的平均收視率是7%，而央視—索福瑞則為6%；又如2000年1月1日到9月23日杭州地區《新聞聯播》的平均收視率，央視—索福瑞提供的數據是22.1%，AC尼爾森為4.6%。究竟哪一個數據更加准確呢？
記者在采訪中發現，對於調查公司來說，這是一個敏感的話題。一位不願透露姓名的業內人士告訴記者，這主要是因為測量手段不一樣造成的：日記法和儀器測量法的結果肯定會有差異，應該說儀器測量法更准確一些，日記法往往是通過事後回憶來填寫的，因此誤差會大一些，而人員測量儀數據可以精確到1分鍾，這樣得到的收視率就會低很多。此外，由於樣本戶數不同、採用的計算體系不一樣等，也會造成收視率不一樣，「一般來說，雖然數字不一樣，但趨勢應該是一致的，否則用戶就會糊塗了。」

央視-索福瑞媒介研究公司的畢江燕則分析了影響電視劇收視率的五種因素：
①地區因素。《劉老根》在東北的收視率高達22%，在南方卻只有幾個百分點。
②季節因素。2002年的12個月中，前五個月平均收視率為3.66%，6月份是電視劇收視的低谷，只有2.82%。暑假收視率有了回升，並達到了全年的最高點3.85%。
③時段因素。在收視上表現最好的則是19:00－20:00這個時段，收視率超過了5%，從這里可以看出，時段在很大程度上決定了電視劇的收視率。
④頻道因素。同一部電視劇在不同頻道播出，它的收視率也不同。比如《橘子紅了》在甘肅一套（省級頻道）播出時收視率為13.97%，福建電視台電視劇頻道（有線頻道）播出時收視率為7.37%，中央八套（中央級頻道）播出時收視率為7.29%。
⑤播出輪次因素。同樣在武漢地區播出的電視劇《康熙微服私訪記第四部》，2002年10月份在武漢二套播出時收視率9.39%，而在11月份武漢四套播出時收視率不到4%。

電影票房：

票房（Box Office）原意是指公開出售電影或劇院門票的地方，現特指電影或戲劇的商業銷售情況。票房可以用觀眾人數或門票收入來計算。在現今的電影業中，票房已經成為衡量一部電影是否成功的一項重要指標。
到1999年為止，日本的電影都是採取計算「發行收入」的方式，稱為「配給収入」，為發行公司向戲院方面收取的票房拆帳數字；通常是票房收入的50%~60%。2000年開始為了配合國外的做法，才改為直接計算票房的收入（興行収入），比起發行收入，更能反應實際的觀眾數量。